一家公司在做战略时，会有以下步骤（大家可以百度一下）机会与趋势的分析，企业目标的制定，战略决策的选择，战略部署的安排和战略分解的执行。我把其中的战略决策拿出来深度聊一下。首先战略决策一般分为三种：

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产品领先。

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客户亲密。

我们去看任何一家好的企业他们都会选择一种战略决策，比如苹果选择的是产品领先，新加坡航空选择是客户亲密。

每一种选择都是整个公司的战略定位，也是决定未来10-20年公司发展的走向。那你要问了SEO公司应该如何去判断自己该选择哪个战略呢？

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产品领先需要你的公司具备绝对的创新能力，并能把想法商品化，同时能做到自己先淘汰自己的境界。

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客户亲密的核心是预测客户需求，提供精细服务。这需要公司具备前所未有对客户的价值，要比客户更懂客户需求从而转化成解决方案。

光看看上面三条的理论是不是就晕了？但是没有理论的行为都是拍脑袋的，原因如下：

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SEO外包公司无法轻易做到产品领先因为我们是基于搜索引擎的，没有平台就没有我们的产品

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SEO公司产品除了服务外，几乎不可能有SEO软件可以控制百度排名的

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要建立自我淘汰的服务水平不太适合SEO行业

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创新层面很难从技法上突破，只有在产品包装和项目管理上有所进步

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客户亲密度或许对当今任何一家企业都很重要，问题是SEO行业是效果决定合作，光知道客户需求做不出效果，第二年照样走人

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常规SEO公司基因是内向型的，若一家SEO公司把客户亲密作为主战略，那你应该转型成营销广告公司，而不是以执行为主的项目外包公司

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能比客户更懂客户需求那绝对是要靠缜密的创意和行业熟悉度的

选择SEO公司的原因是因为以下情况。

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低流水服务公司做大需要有客户量，标准化企业服务有利于部门间的配合

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一个萝卜一个坑会直接导致员工流失带来的直接项目影响

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打铁还需自身硬，SEO公司心思应该放在效果上，而效果是需要好的运营来支撑的

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此外SEO公司单价不可能再逐年卖贵，我们要让客户的拥有成本降低才能获取更多客户

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SEO公司拓展外部城市时，人员服务差距较大，只有标准化运营可以让品牌不区域化

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只有标准化操作才可以避免内耗，非受众客户机会成本，建立新苗培训体系