简单来说是他们实际的解决了客户面临的问题，seo和ASO两个业务切实的帮助客户解决了流量问题，从而能实现一定比例的转化，数据直观且有效。ORM业务帮助客户解决了负面的问题，直观的在视觉上解决了实际问题。

而新媒体业务却面临着非常尴尬的处境。内容层面我们并不能带来直观的转化，所谓流量在客户那里也只是一个阅读数而已，对于客户来说，不直观，不高效率，那就是无用。

其实对客户说，寻找新媒体服务商，他们的诉求是优质的内容和刷屏的活动。从内容上我们未必能通过内容征服客户，因为对是否优质内容的分辨并不是每个客户所具备的能力。那么新媒体活动也面临这个问题，我们如何能够保证给出的策划内容是具备刷屏能力的？

答案当然是否定的。所以新媒体业务要是想做起来，能够快速高效的拿到用户，那么必须转变观念，不能跟着市场上具备成熟策划和内容团队的新媒体公司走，而应该更加站在客户的角度，帮助他们解决实际的问题。基于此这样的考虑和布局，2018年我们主要工作的方向是要围绕下面的工作内容展开。

全年宗旨：建立属于我们自己的流量中心，获取低成本的流量。解决客户提升公众号粉丝和活动输出的实际问题，基于流量中心的实现，我们还可以解决众多客户面临的转化问题。只有这样新媒体业务才能够有竞争力。

第一，那么如何建立自己的流量中心？