我们知道，一个企业能够生存下来，靠的是产品过硬，什么叫产品过硬呢小米创始人雷军曾经说过：用户用了小米手机之后，是否产生尖叫，用用户用了小米手机之后，是否会推荐给你的朋友……这就是对企业产品过硬的最好诠释，那么，网站运营过程中，如何体现这种“产品过硬”呢。

　　一，用营销思维运营网站。

　　现在大多数的企业对营销型网站特别感兴趣，因为在企业的运营模式中，投入和产出是紧密相关的，我花了多少钱，然后挣了多少钱，二者的差就是利润，如果利润高，我继续做，如果是负数，这个产品就会被下线，这是一个很简单的道理。

　　营销型网站，直白的说，就是为企业赚钱服务的，网站运营过程中，完全以产品为中心，从网站建设到网站推广运营，都是以产品为中心点，通过把企业产品独到之处告诉用户，从而达到卖出产品的目的。

　　二，有团队运营。

　　如果运营一个网站找一个网管，那么，而且网管不仅要维护网站，还要去管理企业内部办公设备，这样的网站运营与其说是运营，不如说是保持打开状态而已。

　　运营网站需要团队，而且团队的分工有着显著的差别，企业生产产品，通过网站卖出去，这就导致了运营模式的改变。

　　过去的企业运营，从产品角度来说，是标准化，规模化生产产品，从运营角度来说，是大规模生产和销售，从与用户的关系来说，是先有产品后有用户，在这个环节中，企业根本不关心产品卖到哪里去，用户的感受如何……。

　　互联网是一个追求个性化的时代，在产品过剩的年代，用户越来越理性化，而通过网站营销，团队运营的一个重要的策略那就是对用户有一个清晰的掌握，这在传统企业运营理念中是一个突破，也是一个趋整站优化势。

　　三，网站运营要与企业吻合。

　　有了网站，有了互联网，想要获得成功，就必须颠覆才能成功，持有这种思维的人大有其在，而其实，互联网远远没有我们想想的那么复杂，也没有我们想的那么简单，任何一个新的运营模式，都需要接地气，而并非空中楼阁，这里我们可以总结一下：。

　　1.互联网公司不会颠覆传统行业，反而传统行业在习惯互联网后更容易颠覆互联网公司。

　　2.不要害怕门口的野蛮人，举个例子，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被挤到外围的身不强力不壮的羊。

　　3.传统行业要把产品做完，不要把产品出厂视为结束，不要把卖给客户当做闭环。

　　当企业网站在运营过程中，不是和传统运营模式冲突，而是有力的补充的时候，这样思路才值得借鉴，否则一位追求便利，而忽视的其他因素，最终伤害的还是企业seo推广自己。

　　对于绝大多数的企业来说，已经接受了定制型网站建设，定制型网站是针对企业的业务流程，产品特色，企业文化进行分析设计，每个功能环节都按照企业和用户的需求来设计，这真正实现了企业与客户之间全方位打通。

　　虽然这是一个不小的进步，可是，网站中最为重要的角色还是没有参与进去，那就是用户，企业的网站定制是站在企业的立场上去做的，他们可能在网站建设中融入了自己对网站的理解，但是，不如不改变思维，用旧有的思维做网站，可能还是无法让用户满意，这总是少了一点什么。

　　网站设计需要创新，更需要创意，但是这些一定要建立在用户可以接受的基础上，否则，网站真的会沦为一个摆设，像花瓶一样只是看着漂亮而已，如何让用户接受呢也许在运营一段时间后，经过几次升级改版，更能符合用户的需求吧。